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Post by account_disabled on Mar 21, 2024 10:03:52 GMT
我相信知道有写完就忘记它的命令。月日要么给出漂亮的报告要么专家超负荷。我自己用左脚写计划所以现在这将是异端邪说进行一周的冲刺然后将错误的修复交给另一个由组成的团队并将其移至冲刺的一半。那么大家就都忙起来了如果没有的话第二队的简单任务就会减少倍。三氯月日在我看来用你的方法教育效果将会消失。无论是谁制造了错误都应该修复它们月日我不明白发布在你的方案中是如何工作的。我是否正确理解在冲刺结束时您发布了未经测试的功能这些功能可能而且很可能有错误三氯月日在测试人员批准后发布。 唯一的区别是释放发生的时间点。月日每个冲刺发布一次对吗三氯月日下午取决于具体情况但如果每个人都有自己的 亚美尼亚电报号码数据 冲刺那么是的。月日下午您是否已经在考虑这个选项或者这是一个思想实验在我看来在这种情况下与功能客户的交互将会出现问题。即使是一个小功能的实现您也必须给出不切实际的会消失并引发负面评价和定期争议。或者给出现实的最后期限但要抓住转移到下一个版本的负面影响。三氯小时前您是否已经在研究这个选项或者这是一个思想实验我一直工作到管理层来告诉我我错了。 即使是一个小功能的实现你也必须指定一个不切实际的个冲刺周期因此每个冲刺仍然会发布一次每个冲刺都会演示一次功能是在流中开发的。但你需要说服客户是的。月日我来分享一下我的经验首先一切都来自于发布。如果每个冲刺左右交付一个产品对你来说很重要我可能错过了它写在文章中这是一回事。如果生产中的发布是在遥远的地方那么情况就完全不同了。在第一种情况下在冲刺之后交付一些有用的东西很重要其次这些是团队的内部舞蹈如果出于某种原因你想让它们复杂化我什至不知道该告诉你什么。
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